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審批是企業(yè)員工辦公接觸最多的工作業(yè)務(wù)之一，無論是提交采購申請(qǐng)，還是財(cái)務(wù)付款，都需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的簽署。審批流程是指員工從申請(qǐng)表單的提交到審批結(jié)果的簽署所流轉(zhuǎn)的過程。有的企業(yè)表示上ERP系統(tǒng)就是為了提高效率，規(guī)范化管理企業(yè)，為什么適得其反呢？不但效率沒有提高，反而更低了。 企業(yè)沒上ERP系統(tǒng)之前呢，傳統(tǒng)的審批模式可能是什么呢，比如說原材料缺貨了，采購直接一個(gè)電話，下午就能收到貨。采購材料的規(guī)格，尺寸等沒有一張清楚的采購單據(jù)，也不需要提交給領(lǐng)導(dǎo)審批。這樣效率當(dāng)然是快了，但會(huì)出現(xiàn)什么問題呢？不需要領(lǐng)導(dǎo)的審批，也就是采購員得主導(dǎo)權(quán)，去采購一種材料，賣這種材料的商家很多，對(duì)于采購員來說，這個(gè)材料多少錢都無所
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ERP就是把企業(yè)內(nèi)部所有資源組織起來進(jìn)行優(yōu)化和組合，從而達(dá)到最佳資源配置，以提高企業(yè)效益的管理系統(tǒng)。而當(dāng)企業(yè)遇到這些問題時(shí)，老板們就要警醒了，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)無法支撐企業(yè)發(fā)展，需要上ERP系統(tǒng)了！
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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部管理，科學(xué)整合內(nèi)外部各項(xiàng)資源，有效使用ERP軟件來提高企業(yè)管理水平已成為大勢(shì)所趨。但還是有許多企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)仍存在不少問題。
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企業(yè)上ERP系統(tǒng)前準(zhǔn)備工作有哪些？ERP不僅僅是一套軟件，更是一種管理思想，一種對(duì)很多企業(yè)來說是全新的管理思路。實(shí)施ERP本質(zhì)上是引入一套全新的管理思路，是對(duì)企業(yè)管理的一次變革。那ERP系統(tǒng)上線前準(zhǔn)備工作有哪些？主要可以分為基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備和人員管理準(zhǔn)備。
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管理軟件從80年代開始進(jìn)入中國，為我國的企業(yè)體制改革注入了新的活力。目前，管理軟件已成為中小企業(yè)、大型企業(yè)不可或缺的管理工具，是企業(yè)現(xiàn)代化和信息化的重要標(biāo)志。
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論壇設(shè)立“MIS制造數(shù)字化創(chuàng)新獎(jiǎng)”，以表彰為中國制造行業(yè)作出貢獻(xiàn)的企業(yè)及個(gè)人，鼓勵(lì)科技公司助力制造業(yè)數(shù)字化升級(jí)，推動(dòng)科技與制造的深度鏈接。組委會(huì)秉承公平、公正、公開原則，從產(chǎn)品的影響力、創(chuàng)新度、前瞻性及客戶滿意率四個(gè)維度對(duì)參評(píng)產(chǎn)品進(jìn)行考量，經(jīng)過品牌監(jiān)測(cè)、市場(chǎng)調(diào)查、用戶反饋及專家評(píng)審，百卓輕云ERP榮獲“年度優(yōu)秀數(shù)字化工廠解決方案”。
